大家好，今天小编来为大家解答团队凝聚力如何提升团队效率这个问题，如何做到执行力和凝聚力很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
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团队能力提升的六个要素
六要素包括：
一是共同的团队目标。团队存在的意义就是实现共同目标，目标不明确、不统一必将造成团队离心离德，分崩离析。
二是一致的团队文化。物以类聚，人以群分，团队文化是团队成员共同的价值观、方法论的集中体现，是团队战斗力、凝聚力的基础。
三是强大的团队核心。领头人是团队的核心，强有力的团队核心是保证团队团结一致、克服困难、百折不挠、实现目标的关键。
四是完善的团队架构。组织架构是团队分工协作、形成合力的保障，分工提高效率，组织发挥效用。
五是高效的运行机制。围绕目标，合理分工，加强调度，强化考核，形成高效运行体系和机制。
六是严明的团队纪律。没有规矩，不成方圆，纪律是团队正常运行的保证。是每位团队成员必须遵守的底线红线。
如何做到执行力和凝聚力
1如何提高团队的执行力和凝聚力
怎样提高团队成员的积极性、提高作战能力，提升团队的凝聚力、执行力、意志力，一直是管理人员、HR、老板们不屑的追求。以下是博沃小编为您整理的如何提高团队的执行力和凝聚力的相关内容。
看公司，公司的规模、公司的价值观。公司需要有良好的发展前景，还要有正确积极向上的价值观。如果是一个积极向上、业绩良好的公司，那么追随的人自然纷至沓来、趋之若鹜，如果业绩不太好、即将倒闭，那么自然也会落得树倒猢狲散。
看领导，公司的带头人。领导需要有魅力，老板需要有魄力，说话算话，说到做到，一诺千金，遵守诺言，讲诚信。信任员工，帮助员工成长，让给员工留下不错的印象。
看项目。一个很好的项目能够有效增加团队的凝聚力，让团队成员齐心向前。一个能挣钱的好项目更能让大家鼓足拼劲儿，一鼓作气，风雨无阻。
看钱包，能挣多少钱。没有金钱，就没有动力。挣不到钱，拿什么吃饭，谁还能坚持下去。员工们一般都是上有老、下有小的，经济压力那是相当大的，不太挣钱的工作自然会被员工舍弃，而去追求报酬高、待遇好的岗位。
看个人的长远发展，是否有发展前途。如果对个人能力没有什么提升，没有什么发展空间，员工也很有可能会失去斗志，从而影响其他员工的斗志。
如何提高团队的执行力和凝聚力
看未来，公司的长远发展，公司的潜力。公司发展良好，员工干活也有劲儿头。所谓投资现在，赢取将来，谁都不愿把自己的大好青春浪费在没有未来的公司里面、消耗在没有前途的事情上面。
2如何提高团队的执行力
强化监管，调动工作的积极性。实施有效的考核、激励机制，是促进工作落实的重要举措。一是要加大工作的跟踪督导。对已布置的工作，主办单位要随时跟踪管理，要注意了解工作的进度，解决工作遇到的问题，加强工作的指导。
要进行严格的考核。要按照既定的标准，对已完成的工作进行严格的检查、绩效考核。对成绩应予以肯定，对问题要指出，该通报的通报，该表彰的表彰。通报要到人、到事、到具体的数字，不能因怕得罪人。
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